组织架构
构建高效协同的“总部统筹 + 业务前端 + 项目交付”矩阵组织
组织结构总览
董事会 / 总经理办公会
负责公司发展战略、年度经营目标、重大投资与风险控制决策，设立战略委员会、审计监察委员会。
- 制定发展规划、品牌战略、人才战略。
- 审议重大项目与资本运作。
职能管理中心
涵盖财务管理、人力行政、采购与法务风控部门，保障运营效率与合规安全。
- 财务与资金：预算、成本、税务、资金调度。
- 人力与行政：人才招聘、培训、绩效、文化。
- 综合管理：制度流程、资产管理、后勤保障。
工贸事业部
负责供应链管理、产品研发、销售运营、仓储物流等职能，服务工贸客户。
- 供应链中心：供应商管理、质量检测、库存管理。
- 市场销售中心：行业拓展、客户服务、售后支持。
- 仓配中心：仓储、安全库存、运输调度。
工程事业部
负责工程项目的市场开拓、方案设计、施工管理、验收交付与售后维护。
- 市场与方案：项目前期调研、技术方案、成本测算。
- 项目管理中心：项目经理、计划调度、安全质量。
- 技术支持中心：工法研发、材料选择、施工创新。
项目管理协同机制
01
项目立项会
销售、方案、成本、法务联合评估项目可行性与风险。
02
执行协调会
项目经理牵头，供应链、工程、财务等跨部门协同执行。
03
节点复盘会
针对关键里程碑召开质量、安全、成本复盘，确保偏差可控。
04
交付总结会
从客户反馈、项目数据中提炼改进项，形成知识沉淀。
区域服务网络
总部位于淮南市谢家集区，下设区域服务中心与项目管理中心，形成“总部统筹 + 区域响应 + 项目落地”的架构，确保服务覆盖皖北、皖中等重点区域。
- 淮南总部：战略、供应链、财务、综合管理。
- 合肥运营中心：区域市场拓展、客户服务、解决方案输出。
- 区域项目部：按照项目设立，项目经理、施工团队、质量安全专员驻场管理。
治理原则
- 权责对等：明确职责边界与授权范围，确保决策高效。
- 数据驱动：使用数字化看板掌握项目、库存、资金等关键指标。
- 风险共控：财务、法务、安全三道防线，保障业务稳健运行。